本地找小组在什么地方 - 百度_同城空降_上门

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业务介绍

　　管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。

　　咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

基本程序

　　管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。

　　（一）业务洽谈阶段

　　1、获取咨询需求信息

　　2、与客户初步洽谈

　　3、进行预备调查

　　4、撰写项目建议书

　　5、展示咨询机构实力

　　6、进行商务洽谈

　　7、管理咨询服务合同的确认与签订

　　（二）诊断阶段

　　1、进驻客户单位前的准备；

　　2、召开项目启动会；

　　3、开展调研分析；

　　4、提出解决问题的思路和框架；

　　5、撰写诊断报告；

　　6、汇报和提交诊断报告。

　　（三）改善方案设计阶段

　　1、改善方案的形成

　　2、改善方案的研讨和修订

　　3、改善方案的汇报与提交

　　（四）实施指导与项目总结阶段

　　1、帮助客户制定实施计划

　　2、对客户进行相关培训

　　3、对实施中的重点部分进行辅导

　　4、解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善

　　5、对实施效果进行评估

　　6、进行正式的项目总结

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